如何创造旅游景区 的商业价值?

导读:如何创造旅游景区 的商业价值? 什么情况下可以几个项目做一个可研(如旅游景区) 旅游景区可以私人弄吗

北京巅峰国智旅游投资管理有限公司是国内首家专业景区连锁管理公司,业务涉及景区的委托管理、管理咨询、合作经营、租赁经营等,在国内率先推行可复制、可扩张的景区连锁管理模式,并提倡像管理酒店一样管理景区,为景区提供专业化、标准化、品牌化、连锁管理服务。有效解决了景区怎么建、怎么管、怎么卖等问题

什么情况下可以几个项目做一个可研(如旅游景区)

那的看你做可研是什么目的。任何一个项目的可研都是有目的的。譬如项目立项,整个景区可以做一个可研报告。现在的可研报告绝大部分都是为了申请资金补助,那就需要按照补贴政策的要求,一个景区或者针对一个景区内的某个单项做可研报告。

旅游景区可以私人弄吗

旅游景区可以自己做,要获得相关部门的批准。一般是政府主导,企业投资、建设、运营,市场导向。 个人想做的话可以购买经营权 。
补充:旅游景区土地属于国有,旅游景区属于国有资产,不能卖给个人,不能办理房产证过户,也就是说你们的合同是不受法律保护的;如果将来卖方返回请求法院认定合同无效,法院支持。
扩展资料:
景区经营管理四个方面缺陷
1、政企不分家
景区经营管理开支纳入了政府的收支两条线,造成经营管理者缺乏市场风险意识与开拓市场的决心,不能有效的将景区资源合理开发利用。
2、集行政管理人员与经营管理者于一身
对经营管理者的业绩缺乏有效管理机制,使得景区经营脱离市场竞争游戏规则,结局常常是事后论成败,耽误旅游发展大好时机。
3、管理运行体制标准多样化
景区中、高层管理人员既有政府官员也有外部招聘的人员,在人事、薪酬体制上实行政企二套标准并行,造成分配不合理,责任不明晰,导致景区管理效益低下。
4、景区管理认识不足
将景区管理工作局限在简单的人事、财务、安全、接待、日常工作上,忽视景区其它产业链的配合管理工作,如旅行社、酒店、车队、媒体、景区之间的互动互利的有效管理方式。

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