恐龙园集团亮相央视,20载成就大国品牌之路

1月17日,一批“大国品牌”在CCTV-1亮相,作为中国民族文旅品牌,恐龙园文旅集团董事局主席、首席执行官沈波受邀,与中国中车刘化龙、娃哈哈集团宗庆后、格力董明珠、阿里巴巴孙军工等众多中国知名品牌大佬一起,共同探讨大国品牌崛起之路。

品牌作为国家经济的核心要素,不仅满足人们对美好生活的追求,更是国家发展的基础。正如沈波在采访中表示:“恐龙园二十年坚持把恐龙知识变成一种大众文化,多维度满足了大众对恐龙创意文化的极致体验,也因此成就了中国优秀的文旅民族品牌。”

创造快乐二十载

打造民族主题公园品牌

在一个从未出土过恐龙化石的地方,不会有人想到这里日后将屹立起一座著名的“东方侏罗纪”。

上世纪90年代,原国家地矿部为保护珍贵的远古动植物化石,拟新建一系列地质主题展示空间,恐龙馆的规划建设也列在其中。正是抓住这样一个契机,这个全新的恐龙博物馆最后落户在了江苏常州。而这座恐龙化石博物馆在设计之初,就走了一条与其他博物馆不同的发展道路

沈波表示,“让游客来中华恐龙园不仅是看几块恐龙骨架,而是要延伸到文化、娱乐的环节上,为公众提供综合娱乐体验。”

正是沿着“科普+游乐”的独特发展路径,点亮了恐龙文化的创新与裂变,经过近20年的发展,一个占地500亩的恐龙娱乐帝国拔地而起,新区域、新项目不断迭出,系列品牌活动贯穿全年、常变常新受到追捧,各类演艺更是获得无数口碑与好评。中华恐龙园为游客传递“爱与希望、勇敢积极、勇于探索”文化精神的同时,开园20年来也为近6000万人次的游客创造侏罗纪的快乐休闲体验。在AECOM与TEA发布的《2018全球主题公园和博物馆报告》中,中华恐龙园位列2017-2018游客量增速亚太地区第一。

引领行业发展

成就文旅品牌标杆

中国主题公园业界一直缺乏行业服务标准,依托于常州中华恐龙园的开发和成功运营,恐龙园集团积极参与并制定了中国首部主题公园国家标准《主题公园服务规范》,不断带动行业服务向标准化、规范化发展。此外,恐龙园集团不断总结20年来的成功开发、运营经验,创造性地提炼出“5+3发展模式”、“球豆开发理论”和“24H12M80Y”理论等一系列理论模式,为行业发展提供基础理论支撑。

如何打通文旅产业链上下游引领行业整体发展?早在2007年,恐龙园文旅集团以前瞻性的眼光确定了打造原创自主IP的发展道路,以“形象—内容—体验—衍生”模式开始布局文旅产业链。随后,恐龙园文旅集团陆续成立了旅游管理、规划设计、文化科技、模块文旅、酒店发展、演艺策划、文旅培训、景区运营等一系列文旅专业化公司,裂变成拥有多家子公司和机构的产业集群企业,带动文旅产业链上下游集中发力,成为行业标杆。凭借出色的运营能力和文化产业综合实力,2019年恐龙园文旅集团也入选了中宣部“中国文化企业30强”提名。

文旅新时代

践行大国品牌担当

中华恐龙园发展的20年,也是中国文旅行业格局变迁的20年。只有不断迎合时代发展,才能立于不败之地。2013年开始,恐龙园集团正式提出由单一的主题公园运营商向文化旅游产业投资运营商和服务供应商转型,从此迈向了全国产业布局的新时代。目前,恐龙园文旅集团已在上海重庆天津昆明兰州郑州西安宿迁宜昌恩施宁波徐州南通盐城等地开展文旅项目深度合作逾百项。

伴随着消费升级和文旅深度融合时代的来临,市场正不断细分,个性化、深度游趋势正越来越明显,面对娱乐体验“极小化”趋势,恐龙园文旅集团率先创新提出“模块”理论,成功打造了“恐龙人俱乐部”、“恐龙人俱乐部酒店”、“恐龙人燃剧场”等“小模块”文旅产品,正在成为文化旅游娱乐的创新实践。以恐龙人俱乐部为代表的“小模块”文旅产品也陆续在上海、杭州等地复制扩张,为大众带来更丰富多元的恐龙文化和娱乐新体验。

正如沈波所说:“一个产业的发展成熟就是一场马拉松,不是看刚开始跑得有多快,而是看最终能跑多远。” 一个品牌的成长更是如此。对于恐龙园集团而言,20年的品牌发展之路只是一个起点,恐龙园集团将不断助力民族文旅品牌健康发展。

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