旅游团游客的疑问 旅游团问什么问题

导读：旅游团游客的疑问 旅游团问什么问题 1. 旅游团问什么问题 2. 旅游团问什么问题可以投诉 3. 跟团旅游需要问清楚什么问题 4. 问旅游公司要问哪些问题 5. 参加旅游团需要问的问题 6. 跟团要问什么问题

1. 旅游团问什么问题

初面：为什么选择我们公司？你对自己有着怎样的了解？是否还投过其他公司，那具体是哪些公司？你的专业并不对口，为什么会想做教育这方面的工作？

二面：你觉得单纯做老师和确保报班续保率这两方面在你未来的工作中占比各是多少？这道题尤其重要，毕竟这份工作很大一部分程度还是具有销售性质的。

2. 旅游团问什么问题可以投诉

隶属国务院直接管理，属于行政机关，主要职能是 （一）研究拟定旅游业发展的方针、政策和规划，研究解决旅游经济运行中的重大问题，组织拟定旅游业的法规、规章及标准并监督实施。 （二）协调各项旅游相关政策措施的落实，特别是假日旅游、旅游安全、旅游紧急救援及旅游保险等工作，保证旅游活动的正常运行。 （三）研究拟定国际旅游市场开发战略，组织国家旅游整体形象的对外宣传和推广活动，组织指导重要旅游产品的开发工作。 （四）培育和完善国内旅游市场，研究拟定发展国内旅游的战略措施并指导实施，监督、检查旅游市场秩序和服务质量，受理旅游者投诉，维护旅游者合法权益。 （五）组织旅游资源的普查工作，指导重点旅游区域的规划开发建设，组织旅游统计工作。 （六）研究拟定旅游涉外政策，负责旅游对外交流合作，代表国家签订国际旅游协定，制定出境旅游、边境旅游办法并监督实施。 （七）组织指导旅游教育、培训工作，制订旅游从业人员的职业资格制度和等级制度并监督实施。 （八）指导地方旅游行政机关开展旅游工作。 （九）负责局机关及在京直属单位的党群工作，对直属单位实施领导和管理。 （十）承办国务院交办的其他事项

3. 跟团旅游需要问清楚什么问题

上团课一般会提的问题有，共青团究竟是一个什么样的组织？

它和一般的群众团体有什么区别？

入了团是不是今后入党就容易一些？

入团要不要作出一些个人的牺牲？

所在单位还没有团组织，如何争取入团，向谁去申请？

团费交多少，具体怎么交，等等。

4. 问旅游公司要问哪些问题

去面试的时候总会遇到面试官问这句话，但是并不知道怎么回答。问月薪？待遇？都觉得不妥当啊。

面试是双向原则的，你有选择权。同时，如何回答问题，也是一种技巧。但如果技巧太多，等于没有技巧。因此，把握住面试的核心很关键。

问问题和回答问题一样，也是能够考察应聘者本身的能力素质的。“有教养的头脑的第一个标志就是善于提问。”所以，一定不要小看这个环节。若你问的问题很low，面试官对你的评价可能就高不到哪里去了。另外，很多人在应聘时不知道如何判断一家公司的好与坏，认为求职压力大的情况下，只要给offer就已经很幸运了。这种想法也是错误的。考察公司是一个非常重要的环节，公司选不对，会对以后的职业生涯造成很多负面的影响。你可以根据面试官回答的好与坏，来判断这家公司的综合素质，以及对于人才的态度，到底要不要选择这家公司。面试是双向原则的，你有选择权。同时，如何回答问题，也是一种技巧。但如果技巧太多，等于没有技巧。因此，把握住面试的核心很关键。

如果面试官职位、级别较低中层经理及以下职位，可以问以下几个问题：

1、如何评估员工在试用期内的表现？考核标准是什么呢？

2、公司采取了什么样的方法和措施，来保证（新）员工的成长？

3、这个职位在贵公司的发展前景是怎么样的？有何种晋升机制？� ��什么条件下，才能够得到晋升的机会？

4、请问您当初选择这家公司的原因是什么？在工作一段时间以后，您又是如何评价这家公司的呢？这家公司有什么优点和缺点？

5、对于优秀的人才来说，贵公司最大的吸引力在哪里？为了吸引和留住优秀的人才，公司采取了哪些具体的措施？上面几个问题，都可以不问，但唯独这一个，是一定要问的，至关重要。

如果面试官级别、职位较高，至少是总监及以上级别的一般会在终面安排这种高级别的面试，可以问这几个问题：

1、贵公司的发展目标和方向是什么？选择一个有目标、有理想的公司很重要。公司都不知道向哪里去，你觉得这样的公司会有前途吗？

2、与同行业的竞争者相比，贵公司的核心竞争优势在什么地方？竞争如此激烈，你要想活下去，总得有两把刷子吧？没有竞争优势，说不定半年后倒闭了，那么，你的职业生涯也就结束了。

3、您觉得这个行业在未来五年会发生怎么样的变化？如何应对这种变化？（长久的发展，拼的是管理层的战略布局。不懂战略，可能这家公司明天就会倒掉。有战略，看得远，才能够走得远。这样的公司，才是好公司。）

忌讳问的问题

一些层次很low的问题，比如公司平时是否有加班费，是否报销公交票，一年搞几次外出旅游等等。

有不少人一直担心要不要问加班工资的问题。大家对此问题比较关心的原因，可能是遇到了一个加班非常多、但又没获得相应回报的公司。这种心情可以理解。选择要不要加入一家公司，要么是因为钱给够了，要么是因为发展空间给够了。如果钱没给够，加班又多，但同时又丧失了发展空间，这样的公司自然没有待下去的意义。但对于不少公司来说，加班往往是常态（如果不想加班，那就进事业单位吧），至于加班工资，更别提了，压根没有，全部是无偿加班。所以，在这种情况下，大家不要过于纠结是否有加班工资，而应该把注意力放在发展空间上，以金钱换空间，建立自己的一技之长，这一点要比那点儿加班费重要得多。而以上大部分提问，基本上都是在考察这家公司的发展空间。（

5. 参加旅游团需要问的问题

面试时，确实应该有充分的思想准备和知识储备，做到临场不乱，发挥良好，应对自如，回答有方，思路清晰，条理清楚，观点准确，层次分明，力求完美。那么，当被问到，你对团队的具体看法时，我认为，应该从以下6个方面进行回答。具体内容如下一一

下面，我就团队这一问题，简单谈一下我个人的6点看法：

第一，团队是具体事业的有效载体。每一个团队都是每一项事业的有效载体，它即是这项事业的承载航船，也是这项事业的肥土沃壤。在这个优秀团队的辛勤耕耘和努力哺育下，使这项事业得到快速、健康、有效的发展。

第二，团队是员工可靠的创业家园。团队是管理者与员工组成的联合体，是每个团队成员创业的可靠家园。每一个团队员工都可以在这个团队里，围绕着自己钟爱的事业，共同努力奋斗，共同创业成长，共同分享事业成功的快乐。

第三，团队是事业创新的智慧团体。团队是事业发展的载体，事业需要推进创新。由优秀人才组成的实力团队，自然形成一个强大的智慧团体，大家齐心协力，凝神聚力，形成事业发展创新的强大合力，有助于齐心协力，推进具体事业更快更好地发展。

第四，团队是凝聚人才的核心引力。优秀的团队具有天然的吸引人才的核心引力，优秀的人才更需要优秀的团队加以引用和培养。优秀的团队与优秀� ��人才凝聚在一起，必然为宏伟的事业发展奠定良好的物质基础。

第五，团队是市场竞争的突击尖兵。激烈的市场竞争的需要强有力的团队去冲锋陷阵，优秀的团队就是激烈的市场竞争的突击尖兵。每一项事业的发展离不开市场竞争，更离不开优秀团队的共同拼搏和努力奋斗。

第六，团队是团队文化的肥土沃壤。优秀团队的健康发展，必然创造优秀的团队文化。优秀的团队文化，也必然推动优秀的团队茁壮成长。优秀的团队文化必然成为凝聚团队员工的核心动力。优秀的团队文化也必然成为推动团队事业快速发展的强大动力。

以上是我本人对团队这一概念的几点不成熟看法，如有不妥当的地方，敬请各位评委给予指正，回答完毕！谢谢！

6. 跟团要问什么问题

　　团的活动的内容是非常丰富的，不同时间、不同地区、不同行业、不同支部，都可以有自己不同的活动内容。

一般而言，团的活动内容大致可以分为以下七类： 　　 一是教育活动。以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论学习和党的政策学习为中心，包括理论教育、形势政策教育、理想教育、道德教育、纪律教育、爱国主义和革命传统教育等在内的各种思想教育。　　

二是生产活动。以在各条战线的生产劳动中发挥各种突击作用作为内容，包括在本职岗位上创一流成绩和组成突击队完成急、难、新的突击任务、承包生产工程等。　　

三是科技活动。以学习科技知识，进行发明、技术革新为内容的活动，包括生产过程中的科技活动和非生产过程的科技活动。 　　

四是公益活动。以绿化祖国、美化生活、服务人民、方便社会为宗旨的不计报酬的社会公益活动，也就是习惯上说的“学雷锋，做好事”活动。　　

五是组织活动。以团的组织建设和思想建设为主要内容的活动，包括发展组织、整顿组织和组织生活会等。组织活动不同于一般思想教育活动。　　

六是文娱活动。以文化娱乐为目的的活动，例如唱歌、跳舞、知识竞赛、读书、演讲、旅游、书法、绘画、集邮等，均属此类活动。　　七是体育活动。就是组织青年因地制宜地开展体育活动，帮助青年增强体质。 　　4．怎样科学合理地确定活动内容？　　团的活动内容，应该既符合改革开放时期共青团工作的要求，又适应青年的特点。为了达到这一目的，团支部在确立活动内容时应注意把握好三个结合：　　一是把党的要求和照顾青年特点结合起来。共青团工作必须围绕党的中心工作，照顾青年特点，开展独立活动。这是团的性质所决定的。基层团支部开展活动时，要善于把党的要求和青年特点有机地结合起来，使团的活动既体现党的助手作用，又反映青年的利益和要求。　　二是把受教育和起作用结合起来。共青团是青年学习共产主义的学校，这个性质决定了团组织开展的各项活动都应具有一定的教育性，但是这种教育应当是潜移默化、易于被人接受的。另一方面在开展活动中又要注意发挥青年的作用，显示出青年是经济建设主力军的巨大力量。只把青年看作被动的受教育客体，而看不到青年在社会政治、经济生活中的主力军作用是错误的。　　三是把必要性和可行性结合起来。开展团的活动不是做表面文章，不应成为领导意图的点缀，而应从实际出发，既从有无必要考虑，又要充分估计到客观条件是否具备，可行性到底如何，二者不可偏废。

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